图3.1 A医药集团组织架构图
来源：第三章第一节 · 集团—医院两级管理 · 平台四级组织 · 表3.1
A医药集团
医药＋医疗双轮驱动 · 集团—医院两级管理模式 · 各医院独立法人运营
集团层面 · 职能部门（战略规划 · 资源配置 · 绩效管控）
互联网医院平台四级组织架构 · 2022年3月获批「互联网诊疗」科目 · 2022年6月正式运行
决策层战略方向与重大事项决策
协调层跨院区跨部门协同与资源调配
执行层在线问诊 · 处方流转 · 药品配送运营管理
技术层技术开发 · 系统运维 · 安全保障
集团信息技术部统筹平台建设；各医院信息科负责本院 HIS / LIS / PACS 日常管理
院区层概况（据正文表3.1）
| 医院 | 等级 | 床位数 | 特色学科 | 年门急诊量 | HIS版本 | 接入平台时间 |
|---|
| 医院A | 三甲综合 | ~1800张 | 心脑血管、微创外科 | ~120万人次 | V5.2 | 2020年 |
| 医院B | 三甲综合 | ~1200张 | 妇产儿科、肿瘤 | ~85万人次 | V3.8 | 2022年 |
| 医院C | 三甲综合 | ~1000张 | 骨科、康复医学 | ~60万人次 | V2.5 | 2023年 |
| 医院D | 二甲专科 | ~400张 | 眼科 | ~25万人次 | V3.8 | 2023年 |
| 医院E | 二甲专科 | ~300张 | 口腔 | ~15万人次 | V3.8 | 2024年 |
注：接入平台时间指首次接入集团互联网医疗服务体系的年份（含统一平台上线前各自的线上服务入口），与统一平台切换口径不同。
来源：第三章第一节「A医药集团发展历程与业务版图」「互联网医院平台建设历程」及表3.1（摘选）。